Estrategia Global De Capacitación

Estrategia Global de Capacitación ¿Qué es el GTS? La Estrategia Global de Capacitación fue diseñada por las IJRs y el Comité IJB alrededor de 2008 para el desarrollo de JB, o básicamente para mejorar JBs alrededor del mundo. Recopila información de JBs sobre fortalezas y desafíos, que se convierte en cuatro "Fundamentos" sobre los que IJB se centrará durante ese año en formación (ver Cómo funciona GTS para una explicación más detallada). Esperemos que, al centrarse en una combinación de desafíos locales y fundaciones internacionales, GTS puede proporcionar formación que ayuda a todos los JBs a mejorar. Los objetivos que GTS fue diseñado para lograr son: Para aumentar la calidad del contenido de formación de JB, Para aumentar la consistencia de la formación que ofrecemos, Aumentar las oportunidades de acceso a la formación JB. Para lograr estos objetivos, es necesario garantizar cierta consistencia y unidad en nuestros entrenamientos, pero también necesitamos tener diversidad - porque al final del día como JBs todos estamos trabajando para los mismos objetivos, sin embargo, podemos tener muy Diferentes necesidades. ¿Cómo funciona GTS? Como se mencionó anteriormente, el GTS es básicamente un proceso de recolección de información. Identificar las necesidades y aplicar la formación. 1. Recopilación de información Tenemos una herramienta de evaluación de JB que todos les animamos a ejecutar, llamado JB Equalizer. A cada JB se le pide que se evalúe en contra de los 5 Objetivos JB y sus indicadores en una escala de 1-6, y el resultado final es un gráfico que muestra lo que JB percibe como sus fortalezas y debilidades. Esto es útil para que el JB identifique tanto en lo que es bueno como en qué trabajar; Ejecutar la herramienta Equalizer es un buen proceso de reflexión para los participantes. 2. Identificar las necesidades Además de los JB locales que identifican las necesidades, el Comité del IJB. Usualmente los candidatos de la IJR, recopilan toda la información de los JBs y los agrupan en el ecualizador global. A través de estos resultados, podemos identificar las necesidades comunes y resumirlas en cuatro fundamentos. El Equipo de IJB los usará cuando planifique contenido para reuniones regionales y entrenamientos, y cuando JBers planifique talleres de capacitación. Estas fundaciones conformarán parte del contenido junto con el contenido de la comunidad (ver "Contenido de Capacitación" a continuación), durante los muchos talleres de capacitación del IJB. Con suerte, los JBers que reciben entrenamiento sobre estas fundaciones obtendrán actitudes, habilidades y conocimientos que pueden implementar en su JB, por lo tanto elevando la calidad de su JB en esa área. Estrategia Global de Capacitación Hola a todos Mi organización se ha expandido recientemente en todo el mundo y ahora tiene algunas oficinas en el extranjero, que no son lo suficientemente grandes como para garantizar sus propios entrenadores a tiempo completo. En cambio, algunas personas en estos lugares tomarán las responsabilidades para la formación de su personal local / nuevos entrantes, etc No va a ser posible enviar formadores del Reino Unido a estas oficinas para ejecutar la formación. Estoy dispuesto a estandarizar las cosas tanto como sea posible, para tratar de asegurarse de que las oportunidades de desarrollo que se ofrecen no varían dependiendo de si usted trabaja en la oficina central o no! Estoy empezando a buscar la estructura / directrices / planes para la formación que se llevará a cabo en estas oficinas en el extranjero y me preguntaba si alguien más había trabajado recientemente en algo similar y compartiría cualquier pequeñas perlas de sabiduría? El tipo de cosa en la que estoy pensando es: ¿cómo manejas la retroalimentación y la evaluación? ¿Cómo puedo asegurar que el estándar del material entregado es consistente? ¿Debería el monitor supervisarse cada cierto tiempo? ¿Debe realizarse la TNA a nivel local o central?